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对标抓落实 攻坚见成效
2022年12月05日 134 信息员 字号
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自陕煤集团启动对标一流行业工作以来,公司高度重视、高位推动,以全要素对标为切入点,锚定打造一流电石、兰炭、发电为战略目标,聚焦基础管理、体系建设、指标提升等方面,做细做实工作任务清单,不断学习最佳实践,通过对标先进行业找差距、定指标、抓落实、攻难关,取得了显著的成效。

建章立制促管理“打破陈规”

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今年以来,公司综合管理围绕内控体系建设开展内部对标工作,累计梳理制度210余项,共收录制度197项,重新编制、印刷《制度汇编》,优化组织机构、部门职责,完成了定岗定编、绩效考核、薪酬改革工作;搭建与客户长期合作的“快车道”,建立了与北元、金泰等30多家固定的销售源;U8C信息化平台全面铺开,打通销售、采购、生产、库房等数据孤岛,实现数据共享、业财融合,采购平台与之对接达到运行条件;餐饮管理以标检视,实现“指尖”上的充值;办公固定资产统一了购买审批流程与标准,降低采购成本;工程项目建设建章立制,建立健全《基本项目建设制度汇编》,强化工程建设全过程管理,保障工程质量安全;物业管理“打破陈规”实施监控“大手笔”全覆盖,畅享云端管理模式。

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找准安全生产切入点“把脉问诊”

通过前期与神木电化和泰和公司指标对标,公司找准切入点,电石与发电能耗均分别达到803tce/t、348.79gce/t,高于标杆水平,并取得了能源管理体系认证证书;技改技措把脉问诊显“大气魄”,淘汰约30台高耗能设备,完成电化分公司循环水系统节能改造项目,完成洁能分公司引风机节能改造方案确定工作,并将煤气分析“1904型仪器”手动分析更换为新的气相色谱分析,减少了部分人为因素的干扰、提高了分析数据的准确性;检修方面严把检修材料计划关,库存从1481.2万下降到981万元,设备返修率由2.5%下降到1%,实验室成立了专业的温度校验室,取得了专业计量授权书;规划技术部对化验室分析试剂、库房物资目视化整理,使用气相色谱分析仪,更换取样铲精准化验;检维修中心对标蒲洁能化后,在电化分公司成立机修车间,开展检修人员大比武、优化检修队伍素质水平;智慧化电厂上线试运行实现了厂区区域安全态势可视化,人员精准定位、人员异常行为识别AR实景指挥等功能;消防队修订、下发《应急管理办法》《消防安全管理办法》,提升应急管理水平。

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深入推进党风廉政建设 落地生根

今年公司持续开展切合实际的周二微党课+堂常态化党务培训与能源大讲堂,对标学习交流方案,从而提升党务人员业务水平,党支部标准化建设过程效果凸显。纪委完善《中央八项规定实施细则》《监督执纪“四种形态”实施办法》《安全领域监督执纪问责实施办法》等8项制度,在公司打造了廉政文化教育室、清风长廊,推动廉洁文化进车间,在所属电化分公司创集团廉洁文化单项示范点,公司拍摄的《红线》在国企清风网进行展播,将廉洁文化理念深入人心,形成了廉洁奉公、甘于奉献、奋发有为、遵规守纪的风清气正干事氛围。

下一步,公司全面深化对标管理,建立完善的指标体系、全过程对标体系,将指标到岗、责任到人,实现从“定标杆、找差距、挖根源”到“定措施、抓落实、严考核”的全过程闭环控制,通过激发干部职工积极主动性,推动公司对标管理工作稳步推进,奏响高质量发展新篇章。(张忠怀)

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